Projekte sind oft innovativ, komplex und risikoreich und sie sind durch einmalige Bedingungen gekennzeichnet. Projekte erfordern kreative Teamarbeit, um gemeinsam einen Erfolg zu erzielen. Das Mastermodul Projektmanagement befasst sich mit Projektmanagement-Standards, traditionellem und agilem Projektmanagement sowie dem Projektcontrolling.

Es werden normative und deskriptive Ansätze verwendet, um theoretisch fundierte Empfehlungen zu geben und Ursachen für Erfolge und Misserfolge zu analysieren. In methodologischer Hinsicht wird im Rahmen der Lehrveranstaltung primär eine normative Perspektive eingenommen, bei der es um theoretisch fundierte Empfehlungen zur Erreichung der Projektziele geht. Dabei spielen neben den Planungsinstrumenten (z. B. Netzplantechnik, Budgetierung, vollständige Finanzplanung (VOFI), Simulation) auch Projektmanagementtools, Ansätze aus der Führungstheorie und der Konflikttheorie eine wichtige Rolle. Zur Verdichtung nicht-monetärer Konsequenzen, die insbesondere zur Qualitätsmessung von Wichtigkeit sind, werden weitere Methoden wie die klassische Nutzwertanalyse eingeführt, durch das die Selektion vorteilhafter Projektalternativen unterstützt werden kann. Das Wissen über diese Themenbereiche wird durch eine Reihe von Fallstudien in gruppendynamischen Sitzungen erarbeitet. Neben der normativen Orientierung kommt auch ein deskriptiver Ansatz zum Zuge, in dem eine empirische Perspektive auf Erfolge und Misserfolge populärer Projekte eingenommen wird. Die Untersuchung der Ursachen für das Überschreiten von Vorgabezeiten und Budgetgrenzen ist dabei von zentraler Bedeutung.

Das Seminar ist ein separat buchbares Modul im berufsbegleitenden Masterstudiengang IT-Management an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Bei späterer Einschreibung wird dieses voll auf den Studiengang angerechnet.

Das Seminar umfasst 5 Tage und wird in Münster durchgeführt.