Nonprofit-Management

Lehrveranstaltung 7: Finanzierung und Fundraising

Thema der Lehrveranstaltung ist die Finanzierung als Managementaufgabe in NPOs. Dabei werden Grundzüge der Steuerlehre (wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb/ Zweckbetrieb) sowie der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung vermittelt. Im Einzelnen geht es dabei um Finanzcontrolling, Managementarenen (Zuwendungsmanagement, Kreditmanagement, Fundraising, Merchandising, Sponsoring, Leistungsentgelte etc.), Cash-Management sowie Finanzierung und Ethik.

Lehrveranstaltung 8: Marketing und Kommunikation

Diese Lehrveranstaltung führt in die Marketingbegriffe und Marketing als Organisationsphilosophie ein. Dazu werden Grundzüge der Marktforschung vermittelt, die speziell für NPOs von Bedeutung sind. Strategisches Marketing und der richtige Marketing-Mix machen Sie fit, die Anliegen und Leistungen Ihrer Organisation nach innen und nach außen klar zu kommunizieren.

Lehrveranstaltung 9: Rechnungswesen und Controlling

Der professionelle Umgang mit den Methoden des Rechnungswesens wie Kostenrechnung, Kalkulationsverfahren, Finanzbuchhaltung und Controlling ist heutzutage unverzichtbares Rüstzeug für Führungskräfte. Sie erlernen die Erstellung und sichere Interpretation von managementrelevanten Daten, die Dokumentation betrieblicher Vorgänge sowie die Erstellung eines Jahresabschlusses.

Modulbeauftragter: Prof. Dr. Michael Vilain

Die Präsenzphase findet jeweils an einem langen Wochenende in Münster statt (3 mal 3-tägig von freitags bis sonntags)

Lehrveranstaltung 10: Grundlagen strategischer Kommunikation

Die Lehrveranstaltung führt in die Begriffe Öffentlichkeitsarbeit, Public Relation, Kommunikations-management, strategische Kommunikation etc. ein. Zudem werden Funktionen und Leistungen von PR/strategischer Kommunikation für Organisationen allgemein und NPOs im Speziellen beleuchtet. Ein Schwerpunkt legt die Lehrveranstaltung auf die Themen Vertrauen und Glaubwürdigkeit als zentrale Bezugsgrößen der strategischen Kommunikation. Zudem werden exemplarische externe Handlungsfelder behandelt, wie das Reputationsmanagement, Issues Management und exemplarische interne Handlungsfelder: PR-Experten als interne Berater und Befähiger. Des Weiteren wird auf Evaluation und Kommunikationscontrolling eingegangen.

Lehrveranstaltung 11: Öffentlichkeitsarbeit und Public Affairs Management

Die Lehrveranstaltung führt in die wissenschaftlichen Theorien der Mediengesellschaft und des Public Affairs-Management ein. Dabei sind Modelle des Lobbying und der Kommunikation von NPOs ebenso Thema wie die konkrete Strategieentwicklung, die Kampagnenplanung oder Tools und Techniken der Öffentlichkeitsarbeit. Sie erarbeiten praxisnahe Strategien, um die Außenwirkung Ihrer Organisation zu verbessern.

Lehrveranstaltung 12: Angewandte Sozialforschung

Die Lehrveranstaltung vermittelt wissenschaftliche Nonprofit-Theorien und ihre methodischen Grundlagen und behandelt die praxisrelevante Erhebungs- und Analysenmethodik wie Befragung, Sekundäranalyse, Dokumentenanalyse und statistische Auswertungsmethodik. Die Studierenden planen und führen unter Anleitung eigene empirische Projekte durch.

Modulbeauftragte: Prof. Dr. Ulrike Röttger

Die Präsenzphase findet jeweils an einem langen Wochenende in Münster statt (3 mal 3-tägig von Freitag bis Sonntag)

In diesem Modul vertiefen Sie Ihr Wissen im Hinblick auf ein spezielles Arbeitsfeld. In jedem dieser Module wird ein Überblick über zentrale Fragen und Diskussionen gegeben, mit denen sich Führungskräfte aktuell auseinander setzen. Wählen Sie Ihren persönlichen Schwerpunkt:

Stiftungsmanagement:

Das Seminar führt in Stiftungstradition und -geschichte, die Rechtsformen und Organisationsspezifika sowie in rechtsformenspezifische Managementprobleme ein. Neben aktuellen Entwicklungen werden Programmgestaltung, Strategie und die Arbeit der Stiftungsorgane vertiefend behandelt.

Leadership LIVE:

Als Führungskraft oder Berater/in arbeiten Sie oft in konfliktträchtigen Situationen, in denen es wenig standardisierte Abläufe gibt. Sie arbeiten zudem häufig mit Kooperationspartnern, die Ihnen nicht unterstellt sind. Das erfordert Fingerspitzengefühl und intuitives Know-How. Für die Fähigkeit, Netzwerke aufzubauen oder die Schubkraft von Teams und Projektgruppen zu aktivieren, ist reflektiertes Erfahrungswissen nötig. Leadership und Mikropolitik sind gefragt. Leadership LIVE ist so angelegt, dass der dynamische Organisationsprozess unmittelbar erfasst und bearbeitet wird.

Public Affairs Management:

Der Kontakt zur Öffentlichkeit, zur Politik und zu den Medien ist das A und O für den Erfolg gemeinnütziger Organisationen. Ob Interessenvertretung oder Lobbying: Sie erarbeiten wissenschaftlich fundiert und praxisnah Strategien für die Außenwirkung Ihrer Organisation.

Freiwilligenmanagement:
Dieses Seminar vermittelt Ihnen wissenschaftlich fundierte Kenntnisse über freiwilliges Engagement sowie praxisrelevante Erfahrungswerte im Management von und mit ehrenamtlich Engagierten. Sie erarbeiten anhand von typischen Anforderungsfeldern des Arbeitsalltages, Ziele und Strategien sowie die entsprechenden Rahmenbedingungen, Maßnahmen und Instrumente für ein professionelles Freiwilligenmanagement in der eigenen Organisation.

Sozialmanagement:

Neben der Einführung in Aufbau und historische Entwicklung wohlfahrtsverbandlicher Arbeit in der Bundesrepublik behandelt der Kurs die Besonderheiten des Managements sozialer Einrichtungen wie spezifische Finanzierungsmix, Konflikte zwischen Haupt- und Ehrenamt, Qualitätssicherung usw. Sie entwickeln exemplarisch wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Problemlösungsstrategien für ein modernes Sozialmanagement.

Strategie, Innovation und Wirkung:

Dieses Modul stellt die Strategische Planung in den Mittelpunkt. Es setzt an den elementaren Fragen an: Was genau ist eine Strategie und wie können Strategien entwickelt und umgesetzt werden? Sie werden mit verschiedenen Konzepten von Strategischer Planung und der Strategiebildung vertraut gemacht. Ein wichtiger Schwerpunkt wird dabei auf die typischen Rahmenbedingungen von Nonprofit-Organisationen gelegt. Ein weiterer Schwerpunkt der Lehrveranstaltung sind die Zielgrößen und das Wirken strategischen Handelns in NPOs.

Neu:
Nachhaltigkeitsmanagement:

Das Seminar führt in philosophische, rechtliche und ethische Grundlagen das Nachhaltigkeitsdenkens ein. Nachhaltigkeitskonzepte und -modelle werden analysiert und übertragen an unterschiedlichen Schnittstellen der Organisationen wie Controlling, Marketing oder Personalwesen. Födermöglichkeit und die Möglichkeit der Messung und Evaluation werden dabei vertieft. Das Seminar verdeutlich die Herausforderungen, Handlungsoptionen und Erfolgsfaktoren des Nachhaltigkeitshandelns nicht zuletzt durch Übungen und eigene Anwendungen plastisch.

Modulbeauftragte: Prof. Dr. Annette Zimmer

Die Schwerpunktmodule haben eine 5-tägige Präsenzphase (entweder 5 Tage am Stück oder zwei Wochenenden) in Münster, Hamburg oder Berlin.

Während des Studiengang absolvieren Sie entweder ein Praktikum in einer Nonprofit-Organisation Ihrer Wahl außerhalb Ihres Arbeitsfeldes oder Sie führen ein Veränderungsprojekt in Ihrem aktuellen Arbeitsumfeld durch. Sie organisieren diese Phase im Verlauf des Studiengangs selbst und zeitlich flexibel.

Praktikum:

Das Praktikum bietet Ihnen die Chance, sich zu verändern. Sie gewinnen Einblicke in die Arbeitswelt außerhalb Ihres eigenen Berufsfeldes und der eigenen Organisation. Das Praktikum dauert drei Monate und kann bei Berufserfahrung auf einen Monat verkürzt werden. Sie können es in Voll- oder Teilzeit absolvieren.

Change-Projekt:

Wenn Sie derzeit schon mehrere Jahre in einer NPO arbeiten, können Sie innerhalb Ihrer Organisation ein Veränderungsprojekt durchführen: Eine gute Change für Sie und Ihren Arbeitgeber, ein Projekt mit wissenschaftlicher Unterstützung durchzuführen. Zudem setzen Sie Ihr neu erworbenes Wissen gezielt zum Vorteil Ihrer Organisation ein.

Teamentwicklungsprozess:
Sie konzipieren und realisieren unter Anwendung des agilen Projektmanagements einen Teamentwicklungsprozess in der eigenen Organisation mit einem Projektbericht über die Reflexion des Prozesses und Hypothesen über in Zukunft anstehende Teamentwicklungsprozesse.

Modulbeauftragte: Dipl.-Psych. Gisela Clausen

Examenskolloquium

Das Examenskolloquium dient der Themenfindung und Vorbereitung der Masterarbeit. Sie lernen, Literaturdatenbanken, amtliche Statistiken und sozialwissenschaftliche Datensätze zu nutzen. Das Kolloquium gibt Ihnen Gelegenheit, Ihr Masterthema zu präsentieren und die Fragestellungen und Vorgehensweisen zu diskutieren.

Masterarbeit

Die Masterarbeit ist die schriftliche Abschlussarbeit des Studiengangs. Ihre Aufgabe wird es sein, ein anwendungsrelevantes Problem aus dem Themenfeld des Nonprofit-Managements mit Hilfe von sozialwissenschaftlicher Literatur und Methodik zu lösen.

Disputation

Die Disputation ist eine einstündige mündliche Prüfung, in der Sie die wesentlichen Ergebnisse Ihrer Masterarbeit verteidigen. Außerdem zeigen Sie, dass Sie Ihre Arbeit in den Gesamtkontext des Masterstudiengangs einordnen können.

Modulbeauftragter: PD Dr. Matthias Freise

Das Examenskolloquium hat eine insgesamt 2-tägige Präsenzphase (2 mal einen Tag) in Münster.