Aufbau und Inhalte

Im Modul „Strategie und Personalmanagement“ befassen sich Teilnehmende mit der Grundfrage des strategischen Managements: Wie ist es trotz Wettbewerbs möglich, einen dauerhaften, überdurchschnittlichen Unternehmenserfolg zu erzielen? Dabei werden die beiden bekanntesten Strategieansätze kombiniert: Die marktorientierte und die ressourcenorientierte Strategielehre. Während die marktorientierte Strategielehre die Chancen und Risiken des externen Marktumfeldes betrachtet, analysiert die ressourcenorientierte Strategielehre die Stärken und Schwächen der internen Ressourcenausstattung. Der marktorientierte Ansatz behandelt die Beeinflussung der Wettbewerbskräfte durch geeignete Wettbewerbsstrategien. Der ressourcenorientierte Ansatz betont die Wichtigkeit, unternehmensspezifische Ressourcen zu entwickeln und einzusetzen.

Innerhalb des zweiten Schwerpunktes befassen sich Teilnehmende mit dem Personalmanagement. Hierbei werden untereinander Erfahrungen zur Rekrutierung von geeignetem Personal, der Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter*innen ausgetauscht und entsprechende Konzepte und Vorgehensweisen gemeinsam erarbeitet. Im Themenbereich Gender Diversity in Führungspositionen beschäftigen sich die Teilnehmenden mit dem Status-quo, den Erklärungsansätzen des tiefen Frauenanteils, der Frage, inwiefern der tiefe Frauenanteil ein Problem darstellt und welche Maßnahmen ergriffen werden können, um den Frauenanteil auf Führungsebene zu erhöhen.

Basierend auf dem theoretischen Modell der marktorientierten Unternehmensführung führt das Modul in die Herleitung einer kundenfokussierten Unternehmensstrategie ein. Teilnehmer*innen erlernen die Identifikation, Priorisierung und Auswahl von Absatzsegmenten, die Ableitung kundenseitiger Wertversprechen und basierend hierauf die Entwicklung einer vollumfänglichen Absatzstrategie entlang der Customer-Journeys. Hierbei stehen neben der marktseitigen Analyse von Unternehmensressourcen und Wettbewerbern auch die vier operativen Hauptfelder Produkt, Kommunikation, Preis und Distribution im Fokus.

Darüber hinaus führt das Modul die Teilnehmenden in die grundlegenden Analyseverfahren der marktorientierten Unternehmensführung. Sie erwerben neben der notwendigen empirischen Methodenkenntnis und Datenkompetenz die Fähigkeit zur konkreten Ableitung von Handlungsimplikationen für die vier Hauptfelder.

Im dritten Modul ist das Themengebiet des Innovationsmanagements sowie die daraus erwachsenden Anforderungen an Finanzierungsentscheidungen sowie interner Unternehmenssteuerung zentral. Hinzu kommt die Entwicklung von Technologie- und Innovationsstrategien auf Grundlage der Ideen- und Konzeptentwicklung sowie der Bedürfnisanalysen. Teilnehmenden befassen sich thematisch mit dem externen Rechnungswesen und Finanzierungs- und Investitionskriterien in Zeiten des gesellschaftlich-technologischen Wandels. Ziel ist es, dass die Teilnehmenden am Ende des Moduls fähig sind, die richtige Balance zwischen der Erhaltung von Transparenz im externen Rechnungswesen sowie die Zuteilung von Ressourcen im Zuge von Investitionsentscheidungen allokieren zu können.

Entscheidungsträger*innen werden zunehmend mit Fragen der Nachhaltigkeit, unternehmerischen Verantwortung im gesellschaftlichen Kontext und ethischen Fragestellungen konfrontiert. Die zunehmenden Anforderungen werden hierbei gleichermaßen von Kund*innen, Mitarbeiter*innen und Anteilseigner*innen eingebracht. Ethische und nachhaltige Unternehmensführung werden somit immer zentralere Bausteine für einen langfristigen Unternehmenserfolg. Innerhalb des Moduls verschaffen sich die Teilnehmenden einen Überblick über das Themengebiet des ethischen Managements und lernen Konsequenzen unethischen Verhaltens im Unternehmenskontext zu bewerten. Dies erfolgt anhand der Definitionen und Kriterien der „Corporate Social Responsibility“ und der Nachhaltigkeit. Die Teilnehmenden erlenen somit was ethische Unternehmensführung bedeutet und wie man diese in der Praxis umsetzt.